La conformité à la LME...

Une actualité forte sur cette fin d'année 2023

"… Qui sont les mauvais payeurs épinglés par la DGCCRF ?"

"Délais de paiement : ces entreprises épinglées par la DGCCRF"

"... Ces entreprises épinglées par la Répression des fraudes pour des retards de paiement"

La presse

" Le groupe L’Oréal sanctionné par la DGCCRF"

"Les retards de paiement sont d’autant plus élevés que la taille de l’entreprise est importante"

Octobre 2023

Novembre 2023

Des positions fermes

Olivia Grégoire
Ministre déléguée chargée des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l’Artisanat et du Tourisme.

Novembre 2023 : " Le respect des délais de paiement entre entreprises est indispensable pour garantir le bon fonctionnement de l’économie et la compétitivité des entreprises."

Frédéric Visnovsky
Médiateur national du crédit aux entreprises

Décembre 2023 : " L’observatoire des délais de paiement va se mobiliser pour mieux identifier les causes et mettre en valeur les bonnes pratiques. La Banque de France poursuit aussi son action en intégrant les comportements de paiement dans sa cotation"

Virginie Beaumeunier
Inspectrice générale des finances au Ministère de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique
Présidente de l'observatoire des délais de paiement

Décembre 2023 : "Délais de paiement : ... mais une vigilance nécessaire au vu de signaux défavorables aux PME en 2023"

Présidence de L'AFDCC
Association Française des Credit managers & Conseils

Novembre 2023 : Prise de position - Modalité de contrôle de la DGCCRF en matière de délai de paiement

Nos Analyses

Quality, not quantity

We have made quality our habit. It’s not something that we just strive for – we live by this principle every day.

While most of the things about the creative process will be forgotten, the excellence of our products and services will be remembered. 

Cycles BFR
Enjeux & Bonnes pratiques

Cycle Clients

Sécuriser les encaissements

• Améliorer la qualité de la base de données clients

• Focaliser les efforts sur le recouvrement avec une stratégie adaptée à la typologie des clients

• Piloter le processus de performance avec des indicateurs et des objectifs associés

• Spécialiser les compétences en fonction des activités (faible / forte valeur ajoutée)

• Optimiser le délai de facturation (gestion des commandes, service rendu)

• Avoir un processus et une équipe dédiés au recouvrement

• Se doter d'outils spécialisés : gestion du risque, recouvrement automatisé

• Avoir un outil de workflow de gestion des litiges